機(jī)遇與挑戰(zhàn)

• 中國(guó)正做大半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)蛋糕
• 定制程度高，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率低
• LED的點(diǎn)光源特性，加高LED燈具商的成本風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)數(shù)據(jù)

• 2010年，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過1500億元
• 2008年總產(chǎn)值約700億元
  
  

低碳節(jié)能大力倡導(dǎo)，LED照明風(fēng)起云涌。在打造節(jié)能環(huán)保的低碳經(jīng)濟(jì)思路下，中國(guó)正做大半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)蛋糕。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)分析，2010年，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過1500億元；較2008年總產(chǎn)值翻倍，2008年總產(chǎn)值約700億元。

我國(guó)是全球第一大照明光源和燈具生產(chǎn)國(guó)，但主要生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，約占全球18%的市場(chǎng)份額。在產(chǎn)業(yè)鏈上，LED外延片跟LED晶片 約占行業(yè)70%的利潤(rùn)，LED應(yīng)用約占10%-20%；LED封裝則低于10%。

在照明市場(chǎng)，LED照明滲透率急速擴(kuò)大，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)正醞釀?dòng)?010年開打。然值得關(guān)注的是，由于LED照明顛覆傳統(tǒng)燈具與光源分開的銷售模式，加上定制程度高，在LED照明廠商成本壓力吃緊之下，口袋若不夠深，將無法兼顧產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，且恐落入被并購或市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

真明麗集團(tuán)總經(jīng)理鄭建文認(rèn)為，2010年LED照明市場(chǎng)勢(shì)將演變?yōu)槌杀镜膽?zhàn)爭(zhēng)，特別是群雄逐鹿的主照明領(lǐng)域，其中，產(chǎn)品效能與價(jià)格將是市場(chǎng)的致勝關(guān)鍵，并非一味抄襲可得。

由于LED產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連發(fā)展成熟，進(jìn)入的門檻不高，因此吸引不少廠商蜂擁而至，形成小廠林立的局面。不過，有別于傳統(tǒng)燈具規(guī)格已標(biāo)準(zhǔn)化，可降低制造成本，LED照明定制程度高，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率低;此外，LED的點(diǎn)光源特性，致使LED照明燈具須與燈泡整合出售，加高LED燈具商的成本風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，傳統(tǒng)燈具品牌大廠飛利浦（Philips）、歐司朗 （Osram）及GE也迎合市場(chǎng)形勢(shì)，早已競(jìng)相透過垂直整合或策略聯(lián)盟布局，積極占領(lǐng)LED主照明市場(chǎng)。無論是毛利率經(jīng)過層層剝削或強(qiáng)敵環(huán)伺，小廠皆難逃生存空間擠壓的宿命。

鄭建文指出，LED照明產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈廠商較傳統(tǒng)燈具更為復(fù)雜且家數(shù)眾多，最下游的燈具供應(yīng)商所須支付的費(fèi)用將會(huì)提高，且不論燈具設(shè)計(jì)或價(jià)格皆大同小異，因此能掌握產(chǎn)品差異化與成本的LED廠商才有機(jī)會(huì)勝出。他也特別強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)品牌燈具大廠打下的通路以及多元化產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)，是新進(jìn)或規(guī)模較小的LED照明業(yè)者所難以超越的，一旦規(guī)模龐大且作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)的燈具大廠大打價(jià)格戰(zhàn)，小廠將難以存活。

2010年，家居照明市場(chǎng)究竟會(huì)出現(xiàn)什么樣的態(tài)勢(shì)?這是眾多家居照明企業(yè)正在研究和預(yù)測(cè)的課題。要想得到一個(gè)較為準(zhǔn)確的答案，我們就必須從2010年房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求走勢(shì)來分析，因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的景氣與否直接關(guān)聯(lián)到家居建材市場(chǎng)的冷暖。各企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)中相存相依，就像一個(gè)生物圈。