2012年日本島國(guó)電子發(fā)展形勢(shì)深度解析

　　資深產(chǎn)業(yè)觀察家曾高飛分析認(rèn)為，“如果只是從中國(guó)終端消費(fèi)市場(chǎng)的角度來(lái)看，日本企業(yè)的家電產(chǎn)品已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)所超越，不得不轉(zhuǎn)攻商用市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上游。但從全球市場(chǎng)來(lái)看，他們建立的成熟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、品牌影響力、產(chǎn)業(yè)行業(yè)布局以及自身的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，都是中國(guó)企業(yè)在全球化市場(chǎng)趕超的對(duì)象。包括韓國(guó)的三星和LG”。
　　
　　在中國(guó)3D電視市場(chǎng)上，索尼、松下和夏普在產(chǎn)品零售量上均無(wú)法與中國(guó)企業(yè)較量。不過(guò)，在決定全球3D電視市場(chǎng)爆發(fā)的上游內(nèi)容環(huán)節(jié)上，松下和索尼牢牢把握著3D視頻攝錄、制造、轉(zhuǎn)播等設(shè)備和技術(shù)，這意味著索尼和松下最終在全球3D市場(chǎng)爆發(fā)后將迎來(lái)“失之東隅，收之桑榆”新時(shí)代。
　　
　　同樣，在中國(guó)企業(yè)已占據(jù)全球八成以上的空調(diào)產(chǎn)量供給同時(shí)，日本大金都開(kāi)始將加工組裝轉(zhuǎn)移給格力電器來(lái)完成，東芝開(kāi)利也將空調(diào)生產(chǎn)交給美的。一個(gè)被經(jīng)常忽視的細(xì)節(jié)是：目前占市場(chǎng)六成以上的變頻空調(diào)所采用的壓縮機(jī)最核心技術(shù)均掌握在日本企業(yè)手中，只有上海日立、廣東美芝通過(guò)與日方合資掌握部分技術(shù)。“國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)拼命推廣變頻空調(diào)，其實(shí)就是在給日本企業(yè)打工”，一位空調(diào)企業(yè)人士坦言，我國(guó)空調(diào)業(yè)發(fā)展近30年后，在芯片、壓縮機(jī)、控制算法等一些關(guān)鍵技術(shù)上仍需要從日本企業(yè)手中購(gòu)買(mǎi)，并且在短期內(nèi)無(wú)法改變。
　　
　　在日本企業(yè)稱(chēng)霸全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的上世紀(jì)60年代到80年代期間，就已經(jīng)提前開(kāi)始從家庭等終端消費(fèi)品的較量，先后向“以產(chǎn)品為基礎(chǔ)向核心部件等上游產(chǎn)業(yè)鏈”，“以家庭為基礎(chǔ)向商用、工業(yè)等多個(gè)需求市場(chǎng)”，“以提供單一產(chǎn)品向改善家庭生活環(huán)境、提高城市生活環(huán)境”等多個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)布局，這些在經(jīng)歷了50多年的發(fā)展積累后，已經(jīng)成為后來(lái)者在關(guān)鍵部件、關(guān)鍵技術(shù)和主要市場(chǎng)難以逾越的“屏障”。
　　
　　相對(duì)于日本企業(yè)的虧損，同樣為消費(fèi)電子企業(yè)的韓國(guó)三星電子和美國(guó)蘋(píng)果公司，靠智能終端、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等全新商業(yè)模式快速崛起，目前市值分別為1600多億美元和5300多億美元，在全球市場(chǎng)賺得是“盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)”。同樣，近年來(lái)谷歌、臉譜(Facebook)等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始從軟件商的角度介入曾經(jīng)是硬件主導(dǎo)的全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，以全新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)理念，加速對(duì)日本企業(yè)的沖擊。
　　
　　索尼通過(guò)在民用及專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、核心部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的系統(tǒng)布局，完成了在全球音樂(lè)、影視、電腦娛樂(lè)以及在線業(yè)務(wù)方面的系統(tǒng)整合和資源重組。今年初，索尼將其全球業(yè)務(wù)分為“消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專(zhuān)業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”，借助旗下的影視、音樂(lè)等內(nèi)容資源，完成對(duì)旗下電視、電腦、手機(jī)、平板電腦、游戲機(jī)等在內(nèi)的全產(chǎn)品線的多屏合一。這被外界認(rèn)為是“拿蘋(píng)果的模式擊敗蘋(píng)果”。

　　截至2011財(cái)年，這3家日本電子企業(yè)的虧損總額累計(jì)高達(dá)1.6萬(wàn)億日元(約合200億美元)。其中，夏普更是創(chuàng)下公司發(fā)展百年來(lái)最大虧損紀(jì)錄：銷(xiāo)售收入305億美元，同比下降18.7%;凈利潤(rùn)虧損為46.6億美元，走到了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“千鈞一發(fā)”關(guān)口。
　　
　　日元升值、日本地震、歐美債務(wù)危機(jī)、主營(yíng)消費(fèi)電子市場(chǎng)需求下滑等，成為過(guò)去一年拖累日本電子企業(yè)業(yè)績(jī)虧損的主要因素。

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系教授胡左浩指出，“日本電子企業(yè)的虧損背后，是整個(gè)日本企業(yè)的組織變革相對(duì)緩慢、企業(yè)一直處在高成本運(yùn)營(yíng)體系下，企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)步入成熟期、產(chǎn)品技術(shù)換代緩慢、產(chǎn)品利潤(rùn)減少，長(zhǎng)期來(lái)看虧損不可避免”。
　　
　　不過(guò)，在一位長(zhǎng)期關(guān)注日本企業(yè)發(fā)展的某國(guó)內(nèi)電子企業(yè)人士看來(lái)，“虧損不是日本電子企業(yè)的全部，你所接觸的日本企業(yè)，絕對(duì)不是你所了解的日本企業(yè)，現(xiàn)在談全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)日本衰落、中國(guó)崛起，尚為時(shí)過(guò)早，他們的競(jìng)爭(zhēng)力還在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的調(diào)整和過(guò)渡，并沒(méi)有完全釋放出來(lái)”。
　　
　　事實(shí)上，日本企業(yè)早就預(yù)料到當(dāng)前在全球消費(fèi)電子終端產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，有一部分市場(chǎng)是受到來(lái)自美國(guó)和韓國(guó)企業(yè)的直接沖擊被迫放棄，還有一部分市場(chǎng)則屬于受到中國(guó)企業(yè)挑戰(zhàn)主動(dòng)放棄的低利潤(rùn)市場(chǎng)。目前，我們所看到的是日本企業(yè)在中國(guó)家電業(yè)的市場(chǎng)份額不斷下滑，特別是空調(diào)、冰箱、彩電等大家電產(chǎn)品上，但是在全球市場(chǎng)上日本企業(yè)仍將中國(guó)同行甩在身后。
　　
　　索尼、松下均擁有60多年的發(fā)展歷程，夏普今年迎來(lái)公司創(chuàng)立百年時(shí)光，它們均已經(jīng)在全球市場(chǎng)上建立了健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)布局和品牌影響力。　
　　事實(shí)上，在日本企業(yè)虧損的背后還隱藏著不為人所熟知的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也許會(huì)重蹈百年柯達(dá)破產(chǎn)重組覆轍、也許會(huì)“浴火重生”讓百年企業(yè)煥然一新，但我們看到了成就百年企業(yè)的獨(dú)特商業(yè)智慧和發(fā)展路徑，盡管不可復(fù)制卻極具參考價(jià)值。