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“三成、二成,一成半” 給2013年的啟示

發(fā)布時間:2013-02-05 來源:CNT Networks 責(zé)任編輯:echotang

【導(dǎo)讀】 從大的方面講,中國城鎮(zhèn)化和美國高科技是市場經(jīng)濟發(fā)展的焦點。到2030年中國將成為全球最大的經(jīng)濟體,美國的經(jīng)濟學(xué)家和政治學(xué)家已經(jīng)接受這個預(yù)測,并積極改變角色。美國的高科技也會比較友好地為“世界第一經(jīng)濟大國服務(wù)”,相應(yīng)地,會調(diào)整政治與經(jīng)濟的關(guān)系。
 
3C市場是大家都看到的市場,2013年有多好?出口一定是越來越難,歐洲市場恢復(fù)還是更壞是兩說,日本人別扭,美國市場剛性需求在恢復(fù),中國本地市場是增長點。我們組織了一批技術(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)人物來分享新年技術(shù)趨勢和應(yīng)用熱點,包括ADI、NXP、Exar、Infineon、IR、Vicor、Atmel、奧地利微電子、ARM、聯(lián)發(fā)科技、新唐、村田、Vishay、FCI、Harting、SiTime、Bourns、Molex和AEM科技。
 
我從市場策略方面給些新年啟示,中國城鎮(zhèn)化對本地市場的影響已經(jīng)很明顯,要把技術(shù)變成合適的產(chǎn)品,堅持做下去。本地市場都是增量市場,3C市場有增量,工業(yè)、醫(yī)療、交通和汽車市場更是增量市場。
 
我先從汽車市場開始,“中國中心論”(China centric strategies)成為德國人的全球發(fā)展策略,中國人怎么辦?
 
趕早集說的是精神,趕巧集說的是運氣!這樣理解“趕集早,不如趕集巧”比較客觀,它有利于在天時、地利、人和環(huán)境中“做成事”。“三成、二成,一成半”這組數(shù)據(jù)體現(xiàn)一個市場的策略、執(zhí)行和調(diào)整,乃至發(fā)展到成功。
 
在2012年中國高檔汽車市場,奧迪、寶馬和奔馳占據(jù)2/3市場份額。這聽起來也不意外,但是奧迪一家占據(jù)28%、寶馬20%、奔馳15%分開說就發(fā)現(xiàn)問題。都是德國人,為什么奧迪與奔馳市場占有率差出近一倍?
 
奧迪去年在中國市場的出貨量406K,占其全球出貨量的四成,而明年奧迪在華銷售將達到全球出貨量的1/2??梢灶A(yù)測,奧迪的中國策略會主導(dǎo)全球發(fā)展,公司的資源和政策將會更向中國市場傾斜,市場發(fā)展速度會更快。
 
相比之下,奔馳耗費大量時間在平衡代理商的利益關(guān)系。“誰賣奔馳誰賺錢,我要平衡你們的利益”是奔馳的出發(fā)點,遺憾呀!現(xiàn)在奔馳的本地生產(chǎn)才落地,研發(fā)還在空中,相比奧迪落后20年。這么大的距離,追趕難度大,要出奇兵才有機會!
 
天時給“奧迪100”成為公務(wù)和政府采購的“唯一”選擇,是20年前本地化轎車生產(chǎn)的楷模。在中國改革開發(fā)初期,需要外國技術(shù)和投資支持的時候,奧迪來趕早集,寶馬和奔馳錯過了與中國汽車行業(yè)建立“最誠摯信任關(guān)系的時機”。奧迪的技術(shù)策略是“我在中國生產(chǎn)一款適合中國市場的轎車”,這是奧迪成功和領(lǐng)先市場的根本。政策是天時!
 
奧迪A6沾了一些政府采購的光,但是隨著政府用車向國產(chǎn)品牌中型車傾斜,奧迪失去了在中低端政府用車的優(yōu)勢。一方面奧迪A8國產(chǎn)化完成,形成A6與A8共同服務(wù)高端市場的格局。另一方面,奧迪A6轉(zhuǎn)向個人和商務(wù)用車市場,希望把A6的產(chǎn)能用到極致。現(xiàn)在A6在華的個人用車已近與商務(wù)/政府用車平分秋色。奧迪也增加在華的研發(fā)投入,逐步滿足研發(fā)投入占中國銷售2%以上,努力重新得到A6在政府采購的“合格證”。這些點上的事情,說明“靈活”和“調(diào)整”是“地利”體現(xiàn)的根本。要因地制宜,才能取勝!
 
奧迪的雄偉計劃是在中國市場全線推出42個車型,實現(xiàn)本地化生產(chǎn)70萬輛,再加原裝進口車型。到2015奧迪全球銷售預(yù)測150萬輛,到時中國市場就是奧迪的半壁河山!奧迪要在2年的時間告訴中國市場,奧迪不僅僅有A6,A8,Q5,Q7,還有A1微型車,A2跑車,A5商務(wù)跑車結(jié)合型等等。這一定是“人和”之戰(zhàn)。奧迪在政府和高端商務(wù)市場知曉度高,但是對于開QQ和FIT的年輕一代,奧迪要走下神壇,與人氣結(jié)合。奧迪有2個有利條件,一是它對中國市場環(huán)境的知識,二是它的母公司大眾可以相助。
 
用奧迪做成功例子,用奔馳與奧迪的差距做警言。小的可以做大,大的也可以被擊破。我希望《電子元件技術(shù)網(wǎng)》和《我愛方案網(wǎng)》的網(wǎng)友在新年想兩件事。第一,在技術(shù)和產(chǎn)品上定好位,堅持下去。第二,有合適自己的市場策略,要跳躍和超常規(guī)發(fā)展。今天談了奧迪的成功,不要以為它高大,與己無關(guān)。其實在城鎮(zhèn)化進程中,國內(nèi)市場的發(fā)展給我們“趕早集”的機會,在這個天時下,我們?nèi)绾涡袆?,而不?ldquo;行動不行動”。
 
最近我看到鐵路建設(shè)的數(shù)據(jù),今后每年有6000億元的投資,可以修3000公里鐵路,帶動1.5%全國GDP。到2012年底,中國有9.8萬公里鐵路,其中9.5%是高鐵。預(yù)測到2020年,中國將擁有12萬公里鐵路,其中9.2%是高鐵。兩組數(shù)據(jù)說明普鐵和高鐵均衡發(fā)展,高鐵的發(fā)展沒有因溫州事故停止,而是繼續(xù)發(fā)展。
 
當(dāng)然,高鐵的速度策略會調(diào)整到350KM/H水平,努力提高節(jié)能和技術(shù)性能改善,而不去單純追求450KM/H的高速度。減少“弓網(wǎng)離線率”,提高“剎車發(fā)電技術(shù)”,導(dǎo)入“車載網(wǎng)絡(luò)和娛樂系統(tǒng)”和“車廂LED照明系統(tǒng)”等是我看到的電子技術(shù)和電力電子技術(shù)應(yīng)用的機會。所以,鐵路車廂不僅需要工業(yè)級的電子/電力技術(shù)應(yīng)用,也需要消費產(chǎn)品的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
 
再之,中國醫(yī)改給醫(yī)療電子市場的動力,也是測試、測量、電視、圖像處理、音頻處理、傳感技術(shù)和電路電子技術(shù)的結(jié)合。
 
還有很多…
 
其實鐵路、醫(yī)療和汽車都有很多模組需求,要通過外包設(shè)計/生產(chǎn)實現(xiàn),這是廣大設(shè)計工作室的機會?!段覑鄯桨妇W(wǎng)》每年舉辦消費、工業(yè)和傳感器設(shè)計方案秀,收到很多高質(zhì)量的設(shè)計方案,我們體會了“設(shè)計方案”在內(nèi)需和城鎮(zhèn)化市場的需求。大家可以來www.52solution.com/solutionshow,瀏覽別人的方案,也可提交自己的方案,我們幫助你找方案的商業(yè)合作伙伴。
 
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城鎮(zhèn)化與己相關(guān)!
 
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