【導(dǎo)讀】CES是每年的一大熱點,但是今年只要你細心一點就會發(fā)現(xiàn)很多的產(chǎn)品都和物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系,這表面上是挺好說明物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的雄厚和行業(yè)的熱火,但是深入一線就會發(fā)現(xiàn),跟風(fēng)現(xiàn)象過于嚴重,有工程師專家評論:過了!如此力推物聯(lián)網(wǎng)將給產(chǎn)業(yè)帶來傷害。
動化
細心的讀者一定會發(fā)現(xiàn),在有關(guān)本周的CES展的相關(guān)報導(dǎo)中,很明顯地,物聯(lián)網(wǎng)(IoT)是這次展覽中一個具有主導(dǎo)性的主題。有超過900家的參展廠商展示了與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品,再加上與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的開幕主題演講,充分顯示出此技術(shù)背后所蘊含的推力是如此的深厚。但是,這可能太多了,過熱了。
從展會的一些早期報導(dǎo)來看物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的廣度和范圍,實在會令人感到不安,到處充滿著“跟風(fēng)”式的可穿戴設(shè)備及以便利化為導(dǎo)向的產(chǎn)品。像是使用者可以利用智能手機上的應(yīng)用程序在遠方啟動的茶壺,可將植物現(xiàn)狀信息傳送到云端的自動植物澆水設(shè)備,以及如果你的健身顯示器顯示你在前一晚睡得不夠多時,可增強晨間咖啡濃度的咖啡壺。另外,會場上還展示了許多與健康和身體監(jiān)控有關(guān)的類似產(chǎn)品及智能手表。
坦白地說,大多數(shù)這些新產(chǎn)品充其量只會引起我一點小小的興趣,通常還會帶來一個大大的哈欠。物聯(lián)網(wǎng)的報導(dǎo)已經(jīng)有一段時間了,我對這些產(chǎn)品不會那么容易留下深刻的印象。雖然,我可以想見,當一般消費者在第一次看到這些產(chǎn)品時,會發(fā)覺到它們是如何得令人吃驚及令人興奮。但這只會是一種對該技術(shù)的新穎性而產(chǎn)生的一種非常短暫的興趣。對于要成為一種具有長久持續(xù)性的消費類物聯(lián)網(wǎng)市場,它需要能夠提供真正的價值。而對于要提供其全部價值的物聯(lián)網(wǎng)而言,這些產(chǎn)品要能以真正互聯(lián)網(wǎng)的方式與其他產(chǎn)品互連,而不是像它們今天所使用的孤立式解決方案。
而這實際上也正是三星CEO 尹富根(Boo-keun Yoon)在開幕主題演講中所強調(diào)的重點。尹富根呼吁建立一個可以讓物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備協(xié)作和分享數(shù)據(jù)的開放式產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。藉由多種設(shè)備安裝后彼此合作所帶來的協(xié)同效應(yīng),這樣的生態(tài)系統(tǒng)可以讓IoT更容易達成其所許下的承諾,讓開發(fā)者可以在新的和有用的應(yīng)用中重組這些設(shè)備,以提供源源不絕的創(chuàng)新服務(wù)。
三星CEO 尹富根在開幕主題演講中呼吁建立一個可以讓物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備協(xié)作和分享數(shù)據(jù)的開放式產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
當然,已經(jīng)有一些公司在往這方面發(fā)展了。Nest就是一個例子。該公司現(xiàn)在已擁有十多種來自不同制造商的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,這些設(shè)備可與其家庭自動化應(yīng)用中的簽章自動調(diào)溫器(signature thermostat)協(xié)同合作。另外,三星也收購了SmartThings,以協(xié)助其新興的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可與其他廠商的產(chǎn)品相互連接。但是,在幾種相互競爭的方法中,彼此間也不一定兼容。所以,我們只是從孤立的設(shè)備裝置移到小型且孤立的社群。離實現(xiàn)真正的物聯(lián)網(wǎng)還有一段很長的路要走。
而這股在CES展上強力推動物聯(lián)網(wǎng)的力道,在我看來,它是會帶來傷害的。它激發(fā)了消費者間的興奮之情,但太快了,也太多了。消費者是很善變的,也很難滿足,而當他們發(fā)現(xiàn)這些夸大其辭的設(shè)備只不過是一種他們早已擁有的遙控產(chǎn)品,且它們又很難與其他東西相結(jié)合而有更多的功能,他們很快地就會群起放棄此技術(shù)。這只會對這個產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展帶來傷害。
雖然,也許這是不可避免的。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期也經(jīng)歷過類似的階段,當時有一股所有事情都要物聯(lián)網(wǎng)的巨大熱情,有許多提供從買菜到客制化烘焙咖啡等服務(wù)的在線公司。他們之中大多數(shù)最終都以失敗告終,因為他們?nèi)狈r值,不能形成規(guī)模,而讓整個產(chǎn)業(yè)陷入蕭條,這讓它花了好幾年才恢復(fù)回來。然而,在復(fù)原期間,業(yè)界解決了在早期階段所產(chǎn)生的問題,建立了我們今天所看到的扎實在線系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
CES正大力地推動著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,而在我看來,其結(jié)果將會像20世紀90年代發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫化。它不會令人愉快,但也許是必要的。