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電子元器件供應(yīng)鏈關(guān)系圖及其詳解
發(fā)布時(shí)間:2017-10-18 責(zé)任編輯:wenwei
【導(dǎo)讀】在元器件管理和供應(yīng)商管理中,有的人會(huì)把供應(yīng)鏈中的一些概念或關(guān)系混淆。我也在相關(guān)文章上有所介紹,不過(guò)介紹得不是非常清晰。本文將結(jié)合圖示來(lái)更清晰地作一個(gè)介紹。希望讀者朋友們看完文章能有所幫助。
01供應(yīng)商關(guān)系圖
首先是供應(yīng)商關(guān)系圖,舉例如下:
圖 1供應(yīng)商關(guān)系圖
思考一下:整機(jī)廠H有沒(méi)有可能買(mǎi)到I公司生產(chǎn)的冒牌貨?(答案是可能。流向是I到F,F(xiàn)到E,E再到H。)
02元器件廠商
對(duì)于元器件廠家本身,有的有比較復(fù)雜的形式。見(jiàn)下圖:
圖 2元器件廠家結(jié)構(gòu)圖
元器件廠家,一般都有個(gè)總部,這個(gè)總部可能包括了生產(chǎn)總部和銷(xiāo)售總部。而且比較大的元器件公司一般都會(huì)在全球設(shè)多個(gè)分廠。
比如圖2中,某美國(guó)公司A公司,其總部可能在美國(guó)硅谷。而A公司的分廠1可能是在中國(guó)東莞,分廠2可能在菲律賓。有的元器件廠家還會(huì)讓別的廠家?guī)妥约捍どa(chǎn)元器件,比如圖2中的代工廠J公司就幫A公司代工。(關(guān)于代工廠:有的代工廠沒(méi)有自己的品牌,專門(mén)為別的品牌代工;而有的代工廠有的既有自己的品牌,又同時(shí)給其他名牌代工)。分廠(和代工廠)只負(fù)責(zé)生產(chǎn),不直接銷(xiāo)售元件器,而是由銷(xiāo)售處銷(xiāo)售。這些生產(chǎn)總廠、分廠、代工廠所在的國(guó)家和地區(qū)有時(shí)又稱為產(chǎn)地,元器件的包裝上一般都有產(chǎn)地信息。比如說(shuō),如果是在中國(guó)生產(chǎn)的(如分廠1),包裝上會(huì)注明“made in china”。
一般來(lái)說(shuō),只要是同一個(gè)品牌下的元器件,在不同的產(chǎn)地生產(chǎn)出來(lái)的元器件是按同樣的標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)和測(cè)試的,一般情況下質(zhì)量沒(méi)有很大的差別。但在極個(gè)別情況下,不同的產(chǎn)地的生產(chǎn)出來(lái)的元器件某些性能或質(zhì)量可能有差異,嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起不能與其他產(chǎn)地的互換使用。因此有個(gè)別整機(jī)廠對(duì)元器件的產(chǎn)地也會(huì)提出要求。不過(guò)最好是在設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮到產(chǎn)地差異的兼容問(wèn)題。當(dāng)然,同一個(gè)品牌生產(chǎn)出來(lái)的元器件,如果是按不同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),然后,針對(duì)不同的客戶,供應(yīng)不同質(zhì)量水平的元器件,那么這是其銷(xiāo)售策略的問(wèn)題,而不是產(chǎn)地本身的問(wèn)題。
比較明顯的例子是,市場(chǎng)上有種說(shuō)法,日本元器件廠家生產(chǎn)出來(lái)的元器件,質(zhì)量最好的銷(xiāo)往歐美,其次的銷(xiāo)往日本本國(guó),最差的銷(xiāo)往中國(guó)。另外值得注意的是,有時(shí)貿(mào)易商供的是冒牌貨,冒牌貨出了問(wèn)題,然后查到冒牌貨上標(biāo)示的產(chǎn)地又恰好和以前沒(méi)出問(wèn)題的批次不同,供應(yīng)商就有可能會(huì)謊稱是產(chǎn)地不同導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題(不告訴你是冒牌貨),從而誤導(dǎo)整機(jī)廠封殺這個(gè)元器件在那個(gè)產(chǎn)地的元器件,但是供應(yīng)商供冒牌貨的事就蒙混過(guò)關(guān)了!
比較大的元器件公司在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)多個(gè)銷(xiāo)售處(也稱辦事處)的情況更是常見(jiàn),而且在同一個(gè)國(guó)家可能有多個(gè)銷(xiāo)售處。比如A公司可能在中國(guó)深圳設(shè)有銷(xiāo)售處1,在中國(guó)上海設(shè)有銷(xiāo)售處2,在印度新德里設(shè)有銷(xiāo)售處3。
03整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系圖
在供應(yīng)鏈管理中,有時(shí)除了要考察元器件廠,還要考察元器件廠的原材料供貨方,即上游供應(yīng)商,甚至繼續(xù)還要往上追溯。整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系舉例如下圖:
圖 3供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
為了分析方便,圖3中省略了貿(mào)易商類(lèi)供應(yīng)商。假設(shè)以整機(jī)廠H公司為中心來(lái)看整個(gè)供應(yīng)鏈。整機(jī)廠的下游是其客戶,在此不作分析,重點(diǎn)分析H公司的供應(yīng)商情況。比如說(shuō),元器件廠K公司和B公司都是整機(jī)廠H公司的供應(yīng)商。而其中元器件廠B公司的元器件的原材料又由原材料廠M公司和N公司等提供。而其中N公司的又要從O公司和P公司等采購(gòu)原材料。等等。以上M、N、O、P公司都可以稱為H公司的上游供應(yīng)商。這樣一直往上追溯上去的話,可以發(fā)現(xiàn),元器件的最源頭的材料是礦產(chǎn)資源。比如有機(jī)能源礦產(chǎn)資源(石油、煤、天然氣等,是有機(jī)化工的基礎(chǔ)資源)、金屬礦產(chǎn)資源(比如銅、銀、錫等)、其他無(wú)機(jī)礦產(chǎn)資源(比如陶瓷、硅等的原料等)。
分析供應(yīng)鏈關(guān)系,有兩個(gè)最重要的作用。一個(gè)是作質(zhì)量控制,另外一個(gè)是作成本分析。
有時(shí)僅僅考察或控制元器件廠家還不能保證其生產(chǎn)出來(lái)的元器件的質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題,還須對(duì)元器件廠的關(guān)鍵原材料的供應(yīng)商作評(píng)審或考察或控制。比如說(shuō),某金屬化聚丙烯電容生產(chǎn)廠,其原材料分為:金屬化聚丙烯薄膜、灌封環(huán)氧樹(shù)脂、引腳材料等,這些材料都要向不同的供應(yīng)商采購(gòu),而其中金屬化聚丙烯薄膜是非常關(guān)鍵的原料,必要時(shí)整機(jī)廠會(huì)對(duì)生產(chǎn)金屬化聚丙烯薄膜的廠家進(jìn)行評(píng)審或考察。金屬化聚丙烯電容的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖可能如下:
圖 4金屬化聚丙烯電容供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
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