- 世界光伏行業(yè)逐漸由轉(zhuǎn)暖過渡到迅猛發(fā)展
- 市場對光伏電池和組件的需求大量增加
- 企業(yè)計(jì)劃將自身光伏電池和組件產(chǎn)能擴(kuò)大到1GW以上
今年下半年以來，由于世界光伏行業(yè)逐漸由轉(zhuǎn)暖過渡到了一輪迅猛發(fā)展期，隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游的光伏電站裝機(jī)容量的大幅增長，市場對光伏電池和組件的需求也大量增加。在這樣的背景下，國內(nèi)光伏企業(yè)紛紛擴(kuò)大自身產(chǎn)能，以求最大限度的分享到此輪光伏產(chǎn)業(yè)大發(fā)展帶來的市場機(jī)遇。
2010年中期以來，全球光伏行業(yè)逐漸走出金融危機(jī)的陰影，受此利好，國內(nèi)主要光伏電池和組件生產(chǎn)企業(yè)所接訂單有的已經(jīng)排到了2011年底，于是賽維LDK、無錫尚德、英利等一大批光伏企業(yè)，一方面加緊打造和完善自身的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，特別是擴(kuò)大其硅料業(yè)務(wù)的產(chǎn)能；另外一方面，這些企業(yè)基本上都計(jì)劃不久后將自身光伏電池和組件的產(chǎn)能擴(kuò)大到1GW以上。總的來說，目前國內(nèi)光伏行業(yè)又迎來了一輪投資熱潮，產(chǎn)能擴(kuò)張的競爭日趨激烈。
中投顧問高級(jí)研究員李勝茂指出，光伏行業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)管理能力足夠強(qiáng)的情況下，光伏企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模越大，其生產(chǎn)成本也就會(huì)越低。應(yīng)該說，中國光伏產(chǎn)業(yè)之所以如今在國際上占有一席之地，很大程度上就受惠于許多國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張的速度與世界光伏市場迅猛發(fā)展的步伐相一致。顯然，在此次世界光伏行業(yè)又迎來一輪發(fā)展期之際，國內(nèi)光伏企業(yè)想“故伎重演”。
當(dāng)前國內(nèi)光伏行業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎的進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，以免在未來產(chǎn)能集中釋放時(shí)，造成國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩。目前國內(nèi)光伏行業(yè)呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，一方面大多數(shù)行業(yè)龍頭企業(yè)所接訂單量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其產(chǎn)能；而另一方面還有許多中小企業(yè)卻因?yàn)橛唵尾蛔?，時(shí)常面臨開工率不足的問題。應(yīng)該說，當(dāng)前國內(nèi)光伏行業(yè)的總體產(chǎn)能與市場需求差距不大，只是供需結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，這一問題完全可以通過行業(yè)內(nèi)的兼并重組來解決。
李勝茂認(rèn)為，在國內(nèi)光伏行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能存量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化整合，可以最大限度的實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置，但是也必須承認(rèn)這一設(shè)想也面臨一些阻力。首先，光伏行業(yè)未來的發(fā)展前景良好，許多中小型光伏企業(yè)希望獨(dú)立做大做強(qiáng)，它們很難接受其他企業(yè)的兼并重組；其次，大型光伏企業(yè)為了在未來的競爭中取得主動(dòng)，大多傾向于建立最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并且其認(rèn)為兼并成本和新建企業(yè)的成本相比，相差不大，所以它們傾向于建立新生產(chǎn)線。
中投顧問最近發(fā)布的《2010-2015年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》指出，當(dāng)前國內(nèi)光伏行業(yè)應(yīng)對產(chǎn)能缺口最可行的辦法是，龍頭光伏企業(yè)在接到的訂單量超過自身產(chǎn)能后，可以聯(lián)合一些開工率不足的中小企業(yè)，幫助貼牌生產(chǎn)，這樣一方面龍頭光伏企業(yè)可以最小成本，來有效防范未來行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的風(fēng)險(xiǎn)；另外一方面，還可以盤活中小型光伏企業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)國內(nèi)光伏行業(yè)的良性發(fā)展。
