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陳東義:可穿戴是對人類能力的增強

發(fā)布時間:2014-08-19 責任編輯:mikeliu

【導讀】成都電子科技大學的陳東義教授在接受我愛方案網副總Amy Wang專訪時提出可穿戴技術是對人類能力的增強,這點具有重要的技術和商業(yè)意義。陳教授實際是告訴我們可穿戴發(fā)展的要點是技術、產品、用戶體驗、工業(yè)設計、商業(yè)模式、解決人類行為剛需等整合性發(fā)展。

陳東義教授是可穿戴領域的開拓者,從上世紀90年代后期開始對可穿戴領域進行研究。他率領著團隊,對可穿戴計算進行了從芯片到系統(tǒng)、從理論到應用的全方位 研究。他在多倫多大學曾經和Steve Mann教授一起工作,共同研究可穿戴前沿技術。1999年回國,主要從事可穿戴計算技術研究,后又在美國和歐洲與國際專家共同研究開發(fā)可穿戴產品。十幾 年來,他致力于可穿戴技術與應用結合,科技服務社會,推動最好的中國原創(chuàng)?陳東義教授一直在披荊斬棘地探索中。

陳東義

圖1:可穿戴大會主席陳東義教授
 
我愛方案網近日作為合作單位參加了在崇州舉辦的第四屆全國可穿戴學術會議暨首屆中國(國際)智能可穿戴技術與產業(yè)論壇。在這次可穿戴行業(yè)級別最為高大上的 技術盛宴上,來自國內外300多位專家現場激情碰撞,從人機交互,到醫(yī)療,到運動,到養(yǎng)老,到兒童教育, 從時裝秀到創(chuàng)客,到第四次工業(yè)革命。陳東義教授和大會主辦機構的專家們精心用內容串起了產業(yè)的上下游,帶領大家經歷了一次科技,時尚與健康相結合的激情之 旅!

可穿戴成都

圖2:崇州市政府領導與產學研專家現場激情碰撞


可穿戴時裝秀

圖3:大會晚宴上的可穿戴時裝秀

會議期間,我愛方案網現場采訪了此次活動的總策劃師,大會主席陳東義教授,深入發(fā)掘可穿戴產業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。
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可穿戴是對人類能力的增強

陳東義教授認為,可穿戴的發(fā)展分為三個階段:穿戴,植入,人機融為一體。可穿戴從概念上不能理解為一個移動終端,而是對人類能力的增強。

人的能力分為智能,感能和體能。我們的能力是有限的??纱┐靼l(fā)展的是人類增強計算能力。用英文來說,就是 Augmentation of Human capability。

陳東義教授介紹這次會議的主題是從移動到可穿戴。內容上考慮到科學與藝術和健康的結合,智能有計算,感能有傳感,體能有電子科大的機器人,和頂級的智能假肢。希望通過這個會議,增強大家的信心,讓大家看清楚方向。方向對了,產品就不會出錯。

骨骼機器人

圖4:展示區(qū)的外骨骼機器人

有思路才能有系統(tǒng),有設計,有布局

我愛方案網大數據發(fā)現,現在可穿戴產業(yè)界跟風嚴重,很多產品一窩蜂而上,投機一把,看見別人做什么,自己就做什么。缺乏產品設計理念和發(fā)展路線,這對于可穿戴產業(yè)的發(fā)展是有害無益。

陳東義教授指出,有思路才能有系統(tǒng),有設計, 有布局。 就像蘋果的設計并不完全針對一個phone, 而是有指導理念的。在設計,傳感器和觸摸交互做得好,是因為有設計理念在推動,剩下的才是硬件。 現在跟風做硬件,并沒有從增強人類的三個能力入手。陳東義教授認為定位好設計理念。才能做出優(yōu)秀的原創(chuàng)的產品。

“這次我們組織崇州論劍, 讓大家把各自的產品展示出來。看到大家的產品,我們就有信心了。因為把上下游(材料,器件等)這么一串,主要的幾個應用一串,產學研政府這么一串,我們就 形成了一套思路。有思路,才能有系統(tǒng),有設計,有布局。大的方向對了,產品的發(fā)展就不會錯。”陳教授說。
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我愛方案網認為智能硬件產業(yè)鏈有三個重要發(fā)展階段: Before Market/如何設計/制作出目標市場需要的產品, Enter market/進入市場產品的功能和市場需求環(huán)境, After Market/運營服務?,F在大家過分關注進入市場的產品外觀和功能,忽略產品發(fā)展的第一階段。我們認為第一階段是智能硬件發(fā)展最重要階段,你的設計理念 是什么?滿足什么鋼需、用什么設計技術平臺、如何在技術成本上最優(yōu)、如何面對粉絲文化的工業(yè)設計等?我愛方案網在智能硬件前市場階段上有體會,有一套幫助 創(chuàng)客/開發(fā)者做出好設計好產品的服務辦法。
有了好的理念,才能做出好產品。

我愛方案網

圖5:我愛方案網工作人員與陳東義教授和東川教授在現場交流

可穿戴標準:中小企業(yè)有發(fā)展機會

關于可穿戴的標準,目前還沒有形成一個統(tǒng)一的做法。陳教授怎么看呢?

可穿戴給中小企業(yè)帶來機會。陳東義教授分享了Intel宋繼強博士提出的一個觀點:未來用戶決定產品,不是一個大企業(yè)牽頭,比如運動員知道他們需要什么樣的產品。將來可穿戴的標準很可能不是一個大企業(yè)牽頭,會打破原有的模式。

雖然三星,微軟和Google都在推標準, Google也在推一個操作平臺。今后事實標準可能會出現??纱┐鲿鹬悄苁謾C下一代的顛覆。起碼在產業(yè)布局上有重大影響,對移動終端這類格局會有影響。這些將為中小企業(yè)帶來機會。

我愛方案網認為智能硬件的平臺技術很快到來,大家要關注高通和微軟派系的All Seen,也關注Intel和三星提出的Open Interconnect Consortium。同時國內的北京君正和芯海微等也在構建開源的SoC,他們的設計非常Slim,有明顯的成本和設計效率優(yōu)勢。我們認為好平臺必須具 備三點,開放開源、高效率低成本、能滿足系列產品開發(fā)。智能產品的玩法一定是大牌子有它的玩法,而小公司的創(chuàng)意成功故事平分秋色。這是在大家的機會。

可穿戴跨領域很多,跟現有的標準如何兼容呢?

陳東義教授認為,可穿戴行業(yè)的標準,可能會借用現有的醫(yī)療,電子,通訊等各種標準,還有等器件的電磁兼容標準和輻射標準等。70%用現有的標準,30%的 新標準在數據交換標準,機械特性標準,或者電器性能上。舉個例子,比如我們規(guī)定所有做手表都要用0.5毫米x1厘米的單片機,做單芯片機制造商都要是這個 尺寸,所有鐘表業(yè),做表的在機械系統(tǒng)上要留出符合尺寸的地方,這樣把芯片安上去就可以了。 標準可以規(guī)定電器性能上多少接口,多少針,這樣才能推動標準的發(fā)展。做鞋的,所有的鞋在后跟留多大尺寸,推進去就是智能鞋。鞋跟都是標準的。 過去標準可以由大公司來牽引,但是可穿戴多樣化,個性化和跨界性,因此是否大公司能引領事實標準,這是個問號??纱┐骱芸赡軙橇硗庖粋€故事。

藍領計算:可穿戴的另一個市場空間

陳東義教授認為藍領計算是剛需,有很大的市場空間。

藍領計算指的是現場工作人員怎么用,是一種主要用于工業(yè)和軍事領域的復合技術,在工業(yè)領域,這種應用可以在特殊場合幫助工人進行維修安裝作業(yè)?,F在的計算 都是白領的, iPhone也是白領計算。 為什么出現工業(yè)4.0也就是第四次工業(yè)革命? 因為有可穿戴計算的工業(yè)應用。數字化士兵是國防應用,工業(yè)應用,國防應用,機器維修,現場應用,考古應用,這叫藍領計算。

看清藍領計算是多大的產業(yè),要充分發(fā)揮可穿戴應用的想象空間。
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中國可穿戴產業(yè)的發(fā)展

中國的可穿戴產業(yè)還是晚了一些,工業(yè),政府和科學界也晚了, 我1998年開始介紹可穿戴,2000年推可穿戴,但是推不動,2002年去了美國。陳教授顯得有些無奈。

關于可穿戴設備的說法,陳東義教授有自己的看法。陳教授認為可穿戴設備的提法不合適,因為可穿戴的產品保羅萬象,除了手表和手環(huán),還有織物,頭盔和眼鏡等 等。比如說可穿戴織物, 籠統(tǒng)地說把可穿戴設備穿在身上是不合適的。而設備,英文里用的是equipment 不是device, 除了特工人員或者特種作業(yè)人員,很少人會把設備穿在身上。陳老師的嚴謹讓我頓時肅然起敬。

Google眼鏡的成功也讓陳東義教授感慨萬分。Google并不是自己研發(fā)的眼鏡,它是花錢買的技術合作。2008年華盛頓大學推出眼鏡,市場反映一般。2012年,Google一推出,就炒熱了,Google的影響力大帶來的是商業(yè)的成功,買來技術成功實現商品化。

大家奇怪,為什么Google的產品一出來,國際上一下子出了那么多的可穿戴產品。 其實這些產品早就做好了,眼鏡,環(huán),表,頭盔,國際上早就有了。Google眼鏡帶來了業(yè)界對可穿戴技術和產品的狂熱。

我愛方案網認為,Google在商業(yè)模式有突破,導入后市場運營,這是核心價值。如果僅局限在技術和產品層面,沒有把人的能力延伸或生活行為的變化聯系起來,就很難成功。

陳東義教授提出可穿戴技術是對人類能力的增強,就是從技術、產品、商業(yè)模式、運營和服務六的方位來要求可穿戴設備的創(chuàng)新性。政府加大力量支持,我們要定位好產品的理念,把增加人類能力融入設計中,充分發(fā)揮想象空間, 設計出高質量的中國原創(chuàng)。

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